روش‌های اثبات‌ شده‌ برای یک کار خوب

در کتاب استخدام و اخراج اثر برایان تریسی، روش‌هایی را فرا خواهید گرفت که می‌توانید آن‌ها را بی‌درنگ مورد استفاده قرار داده و بازده و سودآوری خود را افزایش دهید؛ همچنین همکاری، کار تیمی و هماهنگی را در پرسنل محل کار خود تا حد زیادی بوجود آورید.

کتاب استخدام و اخراج (Hiring And Firing) به بررسی چنین پرسش‌هایی می‌پردازد: استخدام و اخراج جزء وظایف چه کسی است؟ و اینکه اولین قانون مدیریت چیست؟ شیوه نگرش مدیر بی‌تجربه چگونه است؟ یک مدیر در هنگام استخدام شخص جدید چه مراحلی را باید بگذراند؟

استخدام و اخراج دو وظیفه از مهم‌ترین وظایف مدیر هستند. مدیر شخصی است که مسئول دستیابی به نتایج فعالیت‌ها و اقدامات از طریق دیگران است. اولین وظیفه از این وظایف (یعنی استخدام‌ کردن)، پیچیده و نامطمئن و دومین وظیفه (یعنی اخراج‌ کردن)، پر تنش و دشوار است. اگر مدیر بخواهد تمام نیروی بالقوه خود را در سازمان صرف نماید باید هر دوی این مهارت‌ها را از طریق مطالعه و کار عملی فرابگیرد.

اطلاعات موجود در کتاب استخدام و اخراج مبتنی بر بیش از 30 سال جذب نیرو، استخدام، تعلیم، ارتقاء و همچنین تنزل مرتبه دادن پرسنل، اخراج مردان و زنان در تمامی سطوح کسب‌و‌کار تجاری بوده‌ است. بسیاری از متخصصین و مدیران اجرایی ارشد امروز دنیا بهترین راه‌حل‌ها و تفکر خود را در این امور بکار گرفته‌اند.

آنچه که برایان تریسی (Brian Tracy) در این کتاب به شما می‌آموزد، 21 ایده کلیدی است که به کمک آن‌ها می‌توانید بهترین افراد را استخدام کنید و به آن‌ها کمک نمایید تا موفقیت‌شان تضمین گردد و در صورت لزوم افرادی را که در شرکت یا سازمان شما خوب کار نمی‌کنند اخراج نمایید. مطالبی که فرامی‌گیرید ساده و آسان است؛ روش‌های اثبات‌ شده‌ای است که می‌توانید در بقیه عمر کاری خود، آن‌ها را بکار ببرید.